+7° С
Все новости этой рубрики>

Тюменские предприниматели узнают, как управлять в условиях неопределённости и внедрять изменения в компании

15 марта 2018, 16:02 3114
На мастер-классе в Тюмени Максим Батырев поделится личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

27 марта впервые в Тюмени  состоится мастер-класс Максима Батырева "Менеджер в эпоху перемен: как управлять реформами".

Мир меняется с огромной скоростью. В таких условиях руководитель вынужден либо реагировать на изменения внешней среды, либо самостоятельно инициировать изменения внутри компании, чтобы сохранить и приумножить свои результаты. Сотрудники неизбежно будут сопротивляться, "капризничать", бунтовать и саботировать изменения, так как "всех пугают перемены".

Как смягчить сопротивление сотрудников?

Как ускорить внедрение решений?

Что делать руководителю в кризисное время и во время внедрения реформ и изменений по своей инициативе? В чем разница между действиями?

Почему одни изменения проходят гладко, а после других начинается бунт?

На мастер-классе Максим поделится личным опытом о том, как проходить внешние и внутренние кризисы. Расскажет, что делать для того, чтобы люди в обоих случаях разделяли интересы бизнеса, а не придумывали себе оправдания, почему у них нет результатов.

Некоторые тезисы программы:

Часть 1. Внешние изменения. Менеджер-спаситель

• Изменения внешней среды как норма жизни.

• Что делать менеджеру, когда кризис уже наступил.

• Диагностика финансов, бизнес-процессов и персонала.

• Как развить лояльность сотрудников в тяжелые времена.

• Как успокоить людей и подарить надежду?

• Для чего нужно стратегическое видение и стратегическая сессия.

• Противники и сторонники изменений, что с ними делать.

• Непопулярные решения в процессе внедрения изменений: как принимать и правильно доводить до сотрудников.

• Что поможет объединить людей ради достижения результатов.

 

Часть 2. Внутренние изменения. Менеджер-реформатор

• Генерация изменений как обязанность менеджера. К чему может привести их отсутствие.

• Аудит собственной работы и работы конкурентов.

• Внедрение проактивных изменений. Пошаговая технология работы с командой.

• Реакция людей на изменения: 7 этапов и 4 типа поведения сотрудников.

• Жесткий и мягкий сценарий развития событий: какой выбрать?

• Общее делание как важнейший инструмент успеха реформ.

• Поддержка изменений. Что делать, чтобы довести начатое до конца.

Максим Батырев – известный российский менеджер, обладатель премий "Коммерческий директор года" и "Менеджер года", автор бизнес-бестселлеров "45 татуировок менеджера"  (самая продаваемая бизнес-книга в России) и "45 татуировок продавана". Максим прошел путь от рядового специалиста до топ-менеджера крупной российской компании. По версии ИД "Коммерсантъ" входит в ТОП-1000 менеджеров страны.

За три года более провел более 350 мастер-классов для 6 0000 участников в 80 городах (10 стран).

Максим самый востребованный бизнес- спикер России. Если вы еще не знакомы, подробно о достижениях и наградах Максима, а также отзывы и рекомендации ведущих компаний страны на сайте мастер-класса http://www.toptmn.ru/.

РЕГИСТРАЦИЯ:

 http://www.toptmn.ru/ или пишите на почту vasileva.tmn@gmail.com.

Специальные условия корпоративного участия, а также как стать партнером события уточняйте: 8909 742 3339, Юлия.

Уважаемые читатели! Убедительная просьба, оставляя комментарии, не использовать ненормативную лексику и оскорбления. В противном случае Ваш комментарий будет удален!
Также следите за последними новостями через Вконтакте и Facebook.